Standardisierte und harmonisieret Geschäftsprozesse sollen eine hohe Skalierbarkeit sicherstellen, ein international ausgerichtetes Wachstum fördern sowie die Effizienz trotz steigender Komplexität des Geschäftsumfeldes kontinuierlich gewährleisten. Wir untersuchen Ihre Prozesse und zeigen Ihnen auf Basis von SAP Standard-Best-Pratices und Industrie-Best-Pratices Harmonisierungs- und Standardisierungspotentiale auf.
Sie beabsichtigen auf S/4HANA umzusteigen, entweder von SAP ECC oder einem nicht SAP-System?
Erfahren Sie hier mehr über S/4 HANA
Wir unterstützen Sie bei der Konvertierung ihres ECC systems („brownfield“). Bei der Neuimplementierung („greenfield“) setzen wir auf SAP-Best-Pratices oder der SAP Model Company auf. Als einer der ersten Implementierungshäuser haben wir bereits ein S/4HANA-Projekt auf Basis der SAP Model Company for Automotive live gesetzt [Link auf Referenz]
Die odelo GmbH ist, zusammen mit SPIRIT/21 als Consulting Partner, einer der wenigen und ersten offiziellen Referenzkunden der SAP für die Nutzung der SAP Model Company for Automotive Suppliers, zu finden auf der SPIRIT/21 Referenzseite.
SPIRIT/21 bietet Ihnen kompetente und umfassende Services zur Bewertung, Auswahl und zum Einsatz der SAP Model Company bezogen auf Ihre individuellen Anforderungen und Prozesse. Die SAP Model Company bietet Ihnen erhebliche Potenziale zur Standardisierung, Harmonisierung und Komplexitätsreduktion Ihrer SAP S/4HANA Umgebung und bietet Ihnen eine Ready-2-Run-Lösung, auf der Sie Ihr SAP S/4HANA Projekt schnell, effektiv und mit nachhaltigem Nutzen aufsetzen können. Mit der Möglichkeit die SAP Model Company individuell zu konfigurieren können Sie ein höchstmögliches Mapping auf Ihre individuellen Unternehmensprozesse erreichen.
Mithilfe der IIOT Plattform von SPIRIT/21 sind Sie in der Lage jegliche Art von Datenquellen so auszulesen und vorzubereiten, dass Sie genau die Kennzahlen haben, die Ihr SAP-System benötigt. Ohne Datenverlust durch zu viele Schnittstellen und Prozesschritte und vollautomatisiert. Weitere Informationen dazu finden Sie hier und im Use Case Stadtwerke Ludwigsburg.
Das Prinzip einer hoch integrierten IT-Landschaft ist es, jeden Datensatz möglichst nur einmal abzulegen. Minimale Redundanzen und eng verknüpfte Module zeichnen eine leistungsstarke Unternehmenssoftware aus. Doch Märkte wandeln sich. Und mit ihnen Marktteilnehmende, die erfolgreich bleiben wollen. Das führt dazu, dass Unternehmen bestehende Einheiten ausgliedern oder neue integrieren müssen. Was passiert mit den Daten in einem solchen Prozess? Welche werden „aufgeteilt“, welche zusammengeführt? Wie kann die Trennung bzw. das Zusammenführen der Datenbestände automatisiert werden? Je exakter die Analyse, desto besser das Ergebnis. SPIRIT/21 sagt Ihnen, wo Sie stehen und entwickelt zusammen mit Ihnen Ihre neue IT-Landschaft Jedem Wechsel liegt eine Chance inne. Machen Sie unser Change-Management zu Ihrem Neue-Chancen-Management!
Exakte Prozessanalyse für beste Ergebnisse
„Nichts ist beständiger als der Wandel“ – die meisten Unternehmen erfahren diese Wahrheit jeden Tag. Und sie reagieren flexibel auf die sich verändernden Umstände. Die Antwort auf Veränderungen kann dabei ganz verschieden ausfallen. Manchmal bedeutet sie, sich entsprechend zu vergrößern, Märkte und Know-how zuzukaufen und zu integrieren (Carve-In). In anderen Fällen ist es dagegen sinnvoll, aus Unternehmensteilen selbstständige Einheiten zu bilden (Carve-Out). Für die IT-Landschaft eines Unternehmens sind beide Fälle große Herausforderungen. Denn alle Module und Datensätze eines modernen SAP-Systems sind eng miteinander verknüpft. So müssen Informationen nur einmal erfasst werden. Was passiert in einem solchen Prozess mit den Daten aus Personalwirtschaft, Logistik und Rechnungswesen? Das Prinzip hoch integrierter Systeme – einmal erfassen, überall nutzen – macht sowohl die Integration, als auch das Herauslösen einzelner Unternehmensteile sehr komplex. Schließlich soll das neue Unternehmen über alle Informationen verfügen, die es für eine erfolgreiche Arbeit braucht – aber nicht mehr! Und eine Integration neuer Unternehmensbereiche erfordert einen strategischen Umgang mit den sich ergebenden Datenredundanzen. Die Business-Process-Spezialisten von SPIRIT/21 analysieren nach einer klaren Methodik den Ist-Zustand der Quellsysteme, sie definieren die Ziel-IT-Landschaft – und entwickeln den Weg dorthin!
Change-Management: Von der Strategie zur Umsetzung
Unser professionelles Change-Management kennt sich damit aus. Und ist damit der optimale Partner für einen reibungslosen Übergang. Gemeinsam mit den Teams unserer Kundenunternehmen entwickeln wir die optimale Carve-Out-Strategie innerhalb der vertraglichen Rahmenbedingungen – mit einem klaren Cut, mehrstufig oder im Parallelbetrieb der IT-Landschaften für eine Übergangsphase. Technologie, Methodik und Erfahrung in Kombination: Unsere Business-TransIT-Spezialisten kennen die Fallstricke und Stolpersteine. Die Migration ist hoch effizient und optimal auf die IT-Landschaft des Kundenunternehmens zugeschnitten. Unser qualifiziertes Change-Management sorgt dafür, dass Unternehmen und Mitarbeiter die Risiken meistern und die neuen Chancen nutzen können!
Besonderheiten eines Carve-Outs
Auch wenn ein Carve-Out ein IT-Projekt wie andere ist, gibt es doch Besonderheiten. Dazu gehören unter anderem das enge Zeitkorsett und der fixe Endtermin – aus vertraglichen und rechtlichen Gründen muss dieser unbedingt eingehalten werden. Hinzu kommt, dass die beteiligten Personen im Unternehmen selten über explizite Erfahrung mit Carve-Out-Projekten verfügen. Personelle Ressourcen werden oft kurzfristig aus anderen Projekten zugezogen. Viel Energie verbraucht das Unternehmen auch für soziale Aspekte, da ein Carve-Out bei den betroffenen Mitarbeiter‘innen Unsicherheit über die unternehmerische Zukunft auslöst. Vertrauen Sie auch hier auf unser Know-How und unsere Erfahrung!
S/4HANA Basis
Die strategische Integration von SAP-Technologien und Architekturen im Rahmen der Cloud-Ausrichtung ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse effizient zu gestalten und sich an die dynamischen Anforderungen des Marktes anzupassen.